Русская версия Українська версія


Главная / Инвестиции

Тренинг от Бизнес-Центра «Национальный»

28.06.2013
Тренинг от Бизнес-Центра «Национальный»На тренинге от компании NBC будет детально рассмотрена тема «Управляемые результаты: MBO, KPI-мотивация». Слушатели узнают, как разрабатывается система материального поощрения и стимулирования не только менеджеров предприятий, но и рядовых сотрудников. В ходе тренинга будет рассмотрен обширный круг вопросов (более подробно их перечень изложен kpi.nbc.ua), начиная с построения системы таким образом, чтобы выплата бонусов и премиальных вознаграждений была основана на дополнительно полученной организацией прибыли. Участники тренинга ознакомятся с пошаговой технологией внедрения эффективной системы материальной мотивировки в зависимости от занимаемой должности.       

В процессе обучения слушатели Бизнес-Центра «Национальный» получат разработанные проекты систем оплаты и премиальных выплат для некоторых выбранных должностей, которые  в ходе тренинга будут разработаны совместно с бизнес-тренерами. 

Участники тренинга


Тренинг  предназначается  для руководящего звена компаний и топ-менеджеров, руководителей подразделений и HR-специалистов, которые отвечают за разработку и внедрение на предприятии систем материального стимулирования персонала. 

Бизнес-тренера 

 
Немировский И. Б. – гендиректор компании «Логолекс», консультант с 17-летним управленческим опытом и 10- летним стажем работы финдиректором в компаниях, занимающих на рынке лидирующие позиции. Является автором свыше 50 публикаций. Эксперт по вопросам, касающимся результативного руководства и проблем финансового управления. 

Старожукова И. А. – бизнес-тренер с 16 - летним опытом управления финансовыми ресурсами в крупных холдинговых структурах. Эксперт-практик в сфере управленческого учета, финансов, анализа и отчетности, бюджетирования. 
  

Цели тренинга 


Сформировать у участников тренинга от компании NBC целостную и детальную концепцию материальной мотивации для работающего персонала, начиная с момента формирования источника стимулирования и заканчивая системой постановки целей и показателей эффективности для расчетов премиальных выплат и бонусов, как выплат за выполнение и перевыполнение планов каждым из сотрудников.
 

Задачи проведения тренинга


С помощью выполнения так называемых «сквозных» заданий по выбранным должностям изучить и отработать на практике в ходе обучения следующие темы (подробнее kpi.nbc.ua): 

1. Разложение стоящих перед компанией целей, относящихся к верхнему уровню, на нижние - вплоть до каждого сотрудника;
2. Определение структурной составляющей оплаты труда в целом для предприятия и различных должностей;
3. Определение kpi для отдельных сотрудников;
4. Формирование для конкретной должности структуры оплаты труда;
5. Определение перечня переменных выплат; 
6. Разработка методов измерения KPI;
7. Формирование формулы для расчета зарплаты;
8. Пути перехода на новую систему мотивации.

Каждому участнику будут предоставлен комплект учебно-методических, справочных материалов и бухгалтерских документов. Все слушатели получат по завершению тренинга диплом о повышении квалификации по изученной теме.


Материалы по теме:




   Реклама на сайте      
   e-mail: rooffaq@gmail.com
Copyright © rooffaq.com